1月2日上午，淮安公交党委书记、董事长、总经理孙智敏主持召开淮安公交一月份月度调度会，公司经营层领导、中层以上人员参加会议。

在听取了安全管理部、稽查处、运营服务部、市场拓展部、机务保障部、党群工作部、纪检监察室、企管法务部、办公室相关工作通报，各部门重点、难点、亮点工作和2024年1月份工作计划汇报以及分管领导对分管条线工作的点评、布置后，孙智敏指出，2023年12月份，各部门、各分公司相关工作都取得了优异的成绩，公司荣获“江苏省优秀劳动关系和谐企业”称号，以考核“优秀”获评淮安市标准化试点项目示范单位，圆满完成省退役军人事务厅现场调研接待工作，每一项荣誉的背后都凝聚了全体公交人的智慧、心血和汗水。安全工作更是创造了公司成立50年来的最好成绩，截至2023年12月31日，创造了8个分公司连续730天、高铁东站分公司自成立以来连续1094天零有责事故的全国交通运输行业和公交系统安全管理新纪录。就切实做好2024年1月份各项工作，孙智敏要求：

一是强化思想认识，确保主题教育走深走实。认真做好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育收官工作，各层各级要一以贯之，再接再厉，坚持标准不变、力度不减。认真做好年终各类评先评优、各级人员年终绩效考核和中层干部述职等工作。认真做好以淮安公交人“幸福故事”为原型，公交人自编、自导、自演的第二届“爱的故事报告会”筹备工作。

二是抓实专项行动，确保安全生产平稳有序。扎实开展静态安全隐患清零和动态行车违章清零“双清零”亮剑行动，培养各岗位人员养成良好的安全意识和安全习惯，切实消除静态安全隐患，持续强化严重违章整治。扎实开展春节春运期间安全防范、恶劣天气应急保障和机务冬防工作，努力确保春运期间公交运营安全。扎实开展“双重预防”体系建设，切实提升公司本质安全能级。

三是聚焦品牌打造，确保营运服务高效优质。全面落实“幸福公交全龄友好 6 + 1‘ 心’服务”品牌建设，教育一线驾驶员要将6+1“心”服务融入到思想、付诸到行动。全面落实全国文明城市建设和城市长效综合管理考评工作，擦亮城市公交文明窗口。全面落实公交线网优化重构工作，积极、稳妥、规范推进第三方线网规划咨询机构的招标采购工作。

四是做好年度收官，确保全年任务圆满完成。组织开展2023年度目标任务综合考核，筹备召开年终工作大会，确保年度任务全面完成。组织开展节前困难职工走访慰问工作，切实把公司党委的关心关爱送到员工的心坎上。组织开展节日氛围营造工作，制作上线春节主题公交车，有效造浓节日氛围。

五是全力降本增效，确保多种经营迅速启动。系统谋划2024年定制公交目标任务，做到早谋划、早布置、早落实、早见成效。系统谋划“金点子”有奖征集活动，动员全员集思广益，充分利用公交现有资源，积极探索公交关联业务拓展新模式。系统谋划年度运营成本管控分析会，严格控制能耗、维保材料、人力资源等成本支出。

六是提高执行效率，确保各项工作有效落实。各层各级要切实严明纪律，进一步强化执行力，发扬“立即干、辛苦干、高效干”的工作作风，对公司党委形成的决策和要求，要第一时间有效、有力、有质执行落实到位，全力打通工作部署落实中的各类“梗阻”，确保各项工作扎实有效推进和落实。

一元复始，万象更新。孙智敏强调，全体员工要锚定“走在前、开新局”的责任意识，认真落实“六个质效”工作要求，即：向细节要质效、向规范要质效、向沟通要质效、向严管要质效、向艺术要质效、向关爱要质效，全面提升各项工作质效，努力为市民提供“出行便、安全保、服务优、感觉美”的幸福公交高品质服务。