为及时总结管理标准化1.0版和2.0版建设经验，切实提高管理标准化的实践成效，加快打造淮安公交管理标准新名片，近日，淮安公交召开了管理标准化3.0版建设启动会。公司总经理、党委副书记孙智敏出席会议并讲话，领导班子成员，各部门、分公司负责人等参加会议。会议由副总经理许洋主持。

孙智敏指出，2021年至2022年公司上下紧紧围绕打造具有精准针对性、高效实践性、广泛传播性的“全国知名的公交管理金钥匙”的总体目标，基于职责清单形成任务清单，基于任务清单形成项目清单，基于项目清单形成标准化内容，如期完成了淮安公交管理标准1.0版、2.0版建设工作，在健全各项部门职责、提高各级管理水平、强化员工规范意识等方面都取得了显著成效。为了进一步优化、细化和深化标准建设，更好地提升管理标准对实际工作需求的覆盖度、匹配度和相融度，淮安公交决定启动推进管理标准化3.0版建设工作。就如何开展好管理标准化3.0版建设工作，孙智敏要求：

一、把握“更优、更高、更实”的要求，聚焦思想统一

一是要把握“更优”，全面认识标准化建设的重要意义。标准化是制度化的高级形式，是企业高速发展、平稳运营、规避风险的制胜法宝，要牢固确立“标准化建设优化工作永远在路上”的理念，优化思路，创优推展。

二是要把握“更高”，充分认清标准化建设的重要责任。稳步推进新一轮标准化建设，是事关淮安公交事业在更高起点上高质量发展的重要工作，要坚决以更高的站位、更宽的视野、更深的思考，提高认识，高效推进。

三是要把握“更实”，切实认准标准化建设的重要要求。“横向到边、纵向到底、内外衔接”是标准化建设重要任务，要认真践行“标准方法推进标准，典型引路建设标准，全员参与优化标准”的要求，压实责任，务实推动。

二、把握“全面、全员、全程”的要求，聚焦目标达成

一是要把握“全面”，有效确保目标设定的科学可行。坚决锚定建设目标和建设需求，准确把握“事事有标准、时时有管控、责任全覆盖、考核全方位”的工作目标，对新一轮标准化建设的方向、要求和步骤有全面、准确地把握、理解和谋划。

二是要把握“全员”，长效凝聚目标推进的强大合力。坚决牢固树立“一盘棋”思想，认真落实“全员参与、全员履职、全员考核”的工作要求，力保思想把握到位、统筹协调到位、标准完善到位，勠力同心、协同配合、步调一致，切实形成推进工作的强大合力。

三是要把握“全程”，高效建立目标落实的创新机制。坚决强化过程管理，高效建立“精心谋划、精细组织、精准实施”的工作机制，创新抓实标准融合，将管理标准化贯穿于公交各项工作全过程，有条不紊推进管理标准化3.0版建设工作。

三、把握“到点、到面、到位”的要求，聚焦举措落地

一是要把握“到点”，坚持用好“点上突破”法宝。着力突出新一轮标准化建设的重点、难点和亮点工作，找准找实工作推进的着力点、结合点和突破点，精准发力到点，形成突破在点，全力打造岗位职责标准建设新样板，以点带面、引领带动、全面突破。

二是要把握“到面”，坚决落实“面面俱到”要求。按照“操作有程序、过程有控制、结果有考核”的要求，找准党建引领、文化浸润、安全管理、文明服务、机务保障、成本管控、队伍建设等方面的关联接口，高效建构起各层面互促互撑、互通互融的“立交桥”。

三是要把握“到位”，坚定把住“问题导向”原则。紧扣“部门职责标准化尚需完善、岗位职责标准化亟待补充”的两大核心问题，盯紧前期标准化实践过程中发现的各种各类问题，以问题倒逼规范，以规范支撑标准，全面落实好标准化建设点面条块的各项举措。

四、把握“从速、从紧、从严”的要求，聚焦高效推进

一是要把握“从速”，务实把准标准建设进度。到位强调节点、进度和节奏要求，迅速梳理出责任链、时间表、路线图，从速压茬推进，将工作计划和进度细分至每周、每月、每季度。

二是要把握“从紧”，切实造浓干事创业氛围。有效增强责任、质量和效率意识，继续发扬“白加黑”“五加二”的奋进精神，从紧压实责任，做到各司其职、各尽其责，推进标准建设工作。

三是要把握“从严”，扎实提增督查审核效能。全力提高组织、督查和审核质效，严格按照“谋划要系统、程序要规范、会审要严格”的要求，从严对标清单，确保8月底前完成管理标准化3.0版建设工作。

孙智敏强调，各层各级人员要持续发扬永不懈怠、永不自满、永攀高峰的精神和作风，不断完善标准、全面优化标准、有效实践标准，力争高标准、高效率、高质量地完成新一轮标准化建设、宣贯和实践任务，全力打造“全国知名的公交管理金钥匙”。

会上，许洋宣读了《淮安市城市公共交通有限公司标准化3.0建设实施方案》。