3月30日下午，淮安公交召开“1+1师带徒”工作心得交流分享会，公司总经理、党委副书记孙智敏出席会议并讲话，副总经理徐迎南、各分公司负责人、相关部门负责人及师徒代表参加会议。会议由公司副总经理仇海林主持。

在分享会上，公司人力资源部负责人汇报了近两年“1+1师带徒”工作开展情况、取得成效及存在问题，提出了改进措施及下一步工作思路与建议；三分公司负责人就“1+1师带徒”工作经验、做法及取得成绩进行总结分享；师傅代表周学跃结合教学实际，总结工作经验，分享工作心得；徒弟代表王雷雷等从成长经历和个人工作情况出发，畅谈师徒结对的收获与体会。

孙智敏听取了分享代表的发言，充分肯定“1+1师带徒”模式实践以来取得的工作成绩，他表示，上周各分公司分别召开“1+1师带徒”座谈会，全体师徒认真总结工作体会，进行分享交流，在此基础上，人力资源部认真组织，分公司充分准备，本次工作经验分享交流会的召开很有必要，十分及时。他强调，“1+1师带徒”工作是贯彻落实公司“人才强企”战略、促进新员工全面成长成才、尽快成为合格“幸福摆渡人”的重要举措。制度执行以来，对161名新进员工进行高效指导、有效管理、长效跟踪，基本达到预期培养效果，新员工们已经逐渐成为各自岗位上的骨干力量。

孙智敏就进一步做好“1+1师带徒”工作提出要求：一是聚焦制度设计，持续赋能人才体系建设。公司层面要不断吸收借鉴行业内师带徒工作良好经验和做法，深耕细作持续优化完善“1+1师带徒”工作制度，健全师徒长效管理机制，持续释放“1+1师带徒”工作效能，为构建更为完善、支撑有力的淮安公交人力资源开发体系打下坚实基础。二是聚焦工作落实，更好确保制度落地见效。各部门、分公司层面要不断提高站位，充分认识到“1+1师带徒”工作对于公司人才梯队建设的重要意义，不折不扣落实师带徒工作各项要求，精选师傅，严管徒弟，强化过程跟踪与结果评价，推动相关工作落到实处。三是聚焦素养提升，积极发挥示范引领作用。师傅层面要更好承担起带徒责任，进一步强化系统思维，认真履行好带徒义务，在持之以恒做好传帮带工作的同时，也要立足长远，不断提升自身岗位业务能力和综合素质，为徒弟做好表率。四是聚焦对标对表，迅速建功岗位成长融入。徒弟层面要紧跟师傅，切实增强认同感和归属感，迅速融入淮安公交大家庭，有效强化自身履职担当意识，在各自岗位上扎扎实实学，认认真真练，积极踊跃建功立业，勇创佳绩，尽快成长为一名合格的“幸福的摆渡人”。

孙智敏对全体新员工还提出“四心”要求：一是要有“爱公交的心”。新员工要珍惜公交平台、珍爱工作岗位，坚决做到“四个认同”，努力确保“四个安全”，积极用实际行动践行“用情服务、用心工作、用爱建企”的发展理念。二是要有“尊重的心”。在公交要形成良好的尊师重教氛围，“一日为师，终身为师”，徒弟要尊重师傅，要珍惜师傅对自己的付出，要用快速全面的成长积极回报师傅。三是要有“谦虚的心”。作为徒弟要坚持以师傅为榜样，保持谦逊的学习态度，做到虚心请教、勤学多问，以踏踏实实的作风，扑下身子求提高、干事业。四是要有“感恩的心”。徒弟的成长离不开师傅的帮助，更离不开公交大家庭的关爱，各位新员工要真诚感恩公司的用心栽培，感恩师傅的教育帮助，感恩公司和师傅在成长之路上给予自己的鼓励与关怀。

仇海林主持会议

人力资源部经理汇报“1+1师带徒”工作开展情况，三分公司经理作“1+1师带徒”工作总结分享。

二分公司修理工师傅代表周学跃作经验交流

三分公司驾驶员徒弟代表王雷雷畅谈师徒结对的收获与体会

八分公司修理工徒弟代表、九分公司驾驶员徒弟代表分别作心得分享。