为深入贯彻落实中央、省、市关于安全生产月工作部署，进一步造浓安全生产氛围。5月26日，淮安公交召开了管理标准2.0版实践暨“安全生产月”启动动员会，市交通控股集团副总经理、公交公司党委书记、董事长庄德军出席会议并讲话。会后，公交公司党委副书记、总经理孙智敏带领副总经理何海兵、仇海林、范红祥，安全管理部、稽查处负责人，前往一分公司、七分公司、九分公司开展安全综合大检查。各分公司由相关分管领导带队，开展安全自查，全方位排查安全隐患，消除管理漏洞，确保安全生产。

5月26日，淮安公交召开管理标准2.0版实践暨“安全生产月”启动动员会。就如何开展好淮安公交管理标准2.0版实践暨“安全生产月”活动，庄德军提出三点要求：一要提高站位，切实增强“时时放心不下”的责任感。今年以来，淮安公交已经创造了连续74天0有责事故、0有责投诉的好成绩。但是，成绩属于过去，不能代表未来。各层各级要始终保持清醒的头脑，时刻谨记“生命至上、安全第一、预防为主”的安全工作指导思想，切实增强“时时放心不下”的责任感。二要用情实践，率先擦亮“淮安公交安全管理”新名片。淮安公交安全管理“4S模式”已经在国家版权局正式注册版权，人民日报、新华网等主流媒体对此进行了专题报道，为擦亮“淮安公交安全管理”新名片打下了良好基础。下一步，要通过实践来检验新标准，让安全管理“4S模式”在公交线网开出更加艳丽的花朵、结出更加丰硕的果实。三要精心组织，认真谱写“当好第一责任人”新篇章。“当好第一责任人”是今年“安全生产月”的鲜明主题和强烈导向。公司上下要牢固树立“人人都是第一责任人”的新理念，全面营造“人人当好第一责任人”的浓厚氛围，坚持系统思维、全面实践标准、突出效果导向，切实做到守土有责、守土担责、守土尽责，以打造本质安全型“人民满意的幸福公交”优异成绩向党的二十大献礼！

（一分公司召开宣贯会并进行端午节前工作布置）

（二分公司召开宣贯会并进行端午节前工作布置）

（三分公司召开宣贯会并进行端午节前工作布置）

（五分公司召开宣贯会并进行端午节前工作布置）

 （六分公司召开宣贯会并进行端午节前工作布置）

（七分公司召开宣贯会并进行端午节前工作布置）

（八分公司召开宣贯会并进行端午节前工作布置）

 （九分公司召开宣贯会并进行端午节前工作布置）

（高铁东站分公司召开宣贯会并进行端午节前工作布置）

5月27日，孙智敏率队开展安全生产综合大检查，现场听取了分公司对安全生产、疫情防控和会议宣贯等工作开展的汇报，并对照《安全标准化检查清单》对分公司停车场站、修理车间、充电桩、物资仓库等重点部位进行了实地检查，对场区内所有的生产设备、消防设施等关键装置的使用、保管、维护情况进行逐一筛查。

在七分公司会议室，孙智敏抽查了线路长工作开展和会议精神传达情况，并组织召开了安全工作调研座谈会，他指出，今年以来淮安公交总体安全形势持续稳中向好，但七分公司在全公司里违章最多，要引起高度重视。就进一步做好下一阶段安全生产等方面工作，他要求：一是敲响安全警钟，树牢责任意识。要始终坚持“安全是1，其他都是〇”的安全工作理念，切实增强“四个安全”意识，努力提高防范化解风险的能力，全面建立“一级抓一级，层层抓落实，责任全覆盖”的工作格局。二是提升管理质效，精准高效落实。切实发挥好安全管理“4S模式”法宝作用，扎实推进好2.0版管理标准实践，坚决落实好安全生产月12项任务，认真开展好安全生产大检查活动和百日安全竞赛相关活动，充分利用好“1+5”“双随机、四必查”机制，及时发现问题并采取有效措施，力争动态行车违章、静态安全隐患实现“双清零”。三是科学运力调配，保障乘客出行。要按照“千百度”工程启动会要求，结合自身实际，积极探索线路优化方案，通过聚焦“一条主线”“两个关键”“三项工作”，努力实现客流增长目标，让公交绿色出行成为广大市民的优先选择。

（纪委书记周培旭在六分公司进行安全检查）

 （副总经理何海兵在七分公司进行安全检查）

（副总经理仇海林在三分公司、高铁东站分公司进行安全检查）

（副总经理沈坚在一分公司、九分公司进行安全检查）

（副总经理许洋在二分公司进行安全检查）

                                                                          （副总经理范红祥在五分公司、八分公司进行安全检查）

（安全管理部组织“践行安全管理‘4S模式’百日安全竞赛活动”专项检查）