日前，淮安公交收到省市场监督管理局和省发展改革委员会联合下发的《关于下达2022年江苏省战略性新兴产业和服务业标准化试点项目的通知》，标志着淮安公交省级管理标准化试点立项成功，本次省级标准化试点立项成功的交通运输企业江苏省内仅淮安公交一家。

标准化建设是淮安公交发展史上具有里程碑意义的一项重要工作，是推进公交治理现代化的一项重要举措，是公司管理更上水平、更上台阶的一项重要抓手。2021年以来，在公司党委的正确领导下，在各部门的全力配合下，公司标准化建设工作实现了从无到有、从有到优的跨越。

一、创新实践，迅速开启标准化1.0版建设

从无到有。2021年是标准化建设起步之年，淮安公交大力推动公司制度化管理向标准化管理升级转型。2021年2月20日，董事长亲自召开标准化建设启动会，明确标准化建设工作目标、工作思路和工作举措，并带队前往济南公交调研学习标准化建设先进经验。随后，围绕董事长提出的“标准方法推进标准，典型引路建设标准，上下联动实践标准”的总体要求，总经理牵头主持召开三十余次标准化建设专项评审会，带领各部门有力有序有效地推进标准化建设工作。最终，标准化1.0版于2021年7月16日以公司正式文件形式下发，8月1日全面试行。

二、强力推进，精心打造管理标准2.0版

从有到优。2022年是标准化建设提升之年，为加快实现“打造具有强大实践性、广泛传播性的全国知名的公交管理金钥匙”目标，2月21日，淮安公交标准化2.0版建设启动会正式召开。会后，在主要领导的带领下，各部门坚持既在原有标准化内容上“添砖加瓦”，又在现有标准化框架内搞好“精装修”，将标准化内容优化整合为143项职责清单，443项任务清单，1542项项目清单。4月29日董事长亲自主持召开淮安公交标准化2.0版总结提升“回头看”评审会，标志标准化2.0版圆满完成审定。最终，标准化2.0版于5月13日以公司正式文件形式下发，通过宣贯后，将于6月1日正式启用。 

三、全面实践，标准化建设凸显成效

从优到治。“标准化”的生命力在于执行，通过全面实践标准化内容，安全管理取得重大突破，有责事故直线下降，千公里事故费用4.6元，创造了公司连续122天无有责事故的安全管理新纪录，昂首跨入全国第一方阵；服务管理水平进一步提升，2021年全年创造幸福故事1000余个，获赠锦旗122面，受到市级以上媒体报道350余次，“幸福公交”的金字招牌愈发闪亮；内部治理实现跨越式发展，淮安公交以标准化推进公司制度完善，在新增《1+1师带徒制度》《A、B岗工作管理办法》等12项制度的基础上，将原71项制度整合、优化、补充为包含安全生产、文明服务、机务保障、行政管理等内容的83项新制度，高质量完成了内控制度建设，实现了内部治理的科学化、规范化、标准化、精细化。淮安公交市级、省级管理标准化试点已立项成功，下一步，淮安公交将积极迎接检查组的验收，力争创成市级、省级管理标准化试点示范单位。