为加快实现“打造具有强大实践性、广泛传播性的全国知名的公交管理金钥匙”目标，4月29日上午，市交控集团副总经理、公交公司党委书记、董事长庄德军主持召开淮安公交标准化2.0版总结提升“回头看”评审会，对在首场标准化2.0版建设工作“过堂会”上各部门需要整改提升的内容进行“回头看”。公交公司党委副书记、总经理孙智敏，分管领导及相关部门负责人等参加会议。此次会议的召开标志着董事长层面2轮审核的标准建设工作全面结束，下面将进入标准出台阶段。

在仔细听取、认真审核各部门的汇报后，庄德军指出，财务部与市场拓展部在首场评审会中需改进提升的内容较多，经过进一步优化完善，并通过与部门交叉审议、组长初审、分管领导审核、总经理再审后，财务部与市场拓展部标准化2.0版内容针对性和可操作性更强，达到了相互贯通、相互衔接、相互支撑的要求。对其他部门的汇报内容，庄德军现场提出指导、优化意见。他表示，各部门修订完善后的标准化2.0版内容，语句更精炼、内容更详实、流程更清晰，已考虑到公司管理中的每一个环节、每一个细节，确保了每一项工作都有标准、每一个标准都可操作，为实现“事事有标准、时时有管控、责任全覆盖、考核全方位”的淮安公交内部治理新格局奠定良好基础。他要求，下一步，总经理要组建专班，对新标准和新制度的文字进行润色、推敲、完善；企管法务部要根据相关规定，牵头完成总经理办公会、党委会和职代会审议及文件印发工作。文件印发后，各部门要通过宣贯会、微信群等形式进行全面、深入的宣贯，让每一位员工心中有标准、行动有方向、脚下有力量。

    相关部门依次对“过堂会”上董事长提出的整改提升内容进行逐一详细汇报。