为深入贯彻国家、省、市安全工作文件精神，全面落实市交控集团安全生产工作要求，回顾总结公司一季度安全工作，分析研判当前形势，安排部署下一阶段安全生产工作，动员全体员工解放思想、更新观念，全面投入到安全管理新版标准学习实践中去。4月22日下午，淮安公交召开2022年一季度安全生产委员会会议。市交通控股公司副总经理、公交公司党委书记、董事长庄德军出席会议并讲话，公交公司班子成员，各部门、分公司主要负责人，安全管理人员等参加会议。会议由公交公司总经理孙智敏主持。

庄德军认真听取了相关部门对一季度各项安全生产工作的汇报，就如何做好下阶段安全生产工作，他要求：一要认清形势，切实增强做好安全生产工作的自信心和责任感。今年一季度，淮安公交又取得了8个分公司0有责事故、三、五分公司静态安全隐患为0的阶段性优异成绩。成绩来之不易，既得益于安全管理“4S模式”的成功探索，更是公司上下统一思想、众志成城、全力实践安全管理“4S模式”的结果。今年是二十大召开之年，做好安全工作意义特别重大。从国家层面看。国务院安委会制定了进一步强化安全生产责任落实、坚决防范遏制重特大事故的15条措施，交通部发布了关于强化城市公共交通运营安全工作的通知；从省市层面看。省交通厅印发了公交服务34条禁止性负面清单，市政府出台了关于贯彻落实国务院安委会安全生产15条重要举措的60条具体措施；从集团层面看。市交控集团召开了一季度安委会会议，具体部署了集团安全大检查和疫情防控相关工作。因此，公司上下要牢固树立主人翁意识，坚决扛起国有企业“三大责任”，确保安全形势平稳、人民生命财产安全、社会大局稳定。二要用情实践，持续提升安全管理“4S模式”工作质效。安全管理“4S模式”已经成为实践证明可行、政府行业可信的“金钥匙”。要用活用好安全管理“4S模式”这把“金钥匙”，精准开启淮安公交安全工作大门。一是科学制订安全管理“4S模式”工作标准。要深度融合国务院15条、省交通厅34条、市政府60条措施中与公交安全相关的具体条款，系统构建针对性强、实用性强、可操作性强的“四个安全”管理体系。二是深入开展践行安全管理“4S模式”竞赛活动。要继续围绕现场管理、教育提升、疲劳防范等6大重点，努力创造全公司更长时间0有责事故、更多分公司全年0有责事故的新奇迹。三是持续优化安全管理“4S模式”工作细节。要以标准为指引，不断提高内部管理的科学化、规范化、精细化水平，并根据标准实践情况进一步优化安全管理“4S模式”工作细节。三要统筹兼顾，全力做好全市安全生产大检查工作。将新版标准实践活动和安全生产大检查专项行动有机结合、整体推进，力争在全市安全生产工作中争当表率、争做示范、走在前列、创造经验。一是要压紧压实工作责任。总经理要发挥牵头抓总作用，分管领导要发挥指导协调作用，安全管理部、稽查处要发挥督查考核作用，各分公司要全面强化责任落实，有效形成齐抓共管的上下合力。二是要扎实开展内部检查。要根据全市安全生产大检查相关要求，尽快制定实施内部安全生产大检查细化工作方案。三是要对标整治风险隐患。要积极构建安全风险、人员、点位等分级管控和隐患排查治理双重预防机制，着力实现行车动态违章和安全静态隐患“双清零”，以打造“人民满意的幸福公交”的实际行动迎接党的二十大胜利召开！

就贯彻落实会议精神，孙智敏要求：一是认识“新”，提振精神再出发。面对新形势、新标准、新要求、新任务，各层各级思想务必统一，认识一定到位，树牢“四个安全”意识，践行、用好安全管理“4S模式”这个最大法宝。二是紧扣“优”，锚定目标明措施。各层各级要锚定“动态行车违章清零”“静态安全隐患清零”目标，扎实开展安全生产各类专项行动，制定详细工作计划，精准施策，有效发力。三是确保“实”，撸起袖子加油干。各层各级要认真落实会议精神，按照2.0标准化的建设要求，深入开展“践行安全管理‘4S模式’百日安全竞赛活动”，切实做到方案实、行动实、检查实、台账实。

（副总经理范红祥带领学习上级文件精神并布置2022年二季度安全生产工作）

    稽查处负责人通报2022年一季度违规违纪情况、安全管理部负责人汇报2022年一季度安全生产及2.0版安全管理标准化建设情况、一分公司负责人作表态发言、三分公司负责人作分享交流。