为了确保新员工在“四个认同、四个过关、四个安全”的全新理念和背景下，尽快成长为淮安公交一名“幸福的摆渡人”，公司出台“1+1师带徒”制度，充分发挥老员工传、帮、带作用，让新员工尽快成长成才。

本期小编将继续聚焦队伍锻造，对淮安公交“1+1师带徒”师徒结对情况进行报道。

一、制度护航，提高师徒结对质效

为提高“1+1师带徒”的实施效率，确保师徒结对工作高效展开，各部门在2.0版标准化建设中明晰师徒结对具体职责和相关措施，为新员工的成长保驾护航，确保新员工能够尽快掌握各项技能和工作流程，减少实际工作失误，同时也促进师傅能够以帮助、鼓励的方式提高徒弟的工作和学习积极性，保障“1+1师带徒”结对模式的长期有效开展。

二、精挑细选，把好师父选用质量

为更好落实师带徒工作，各部门、分公司分别从政治业务素质、先进人物、工作责任心、工作经验等方面挑选具有严谨工作作风和敬业奉献精神的优秀员工作为优秀师傅人选，同时，还通过主办、调度员、线路长等关键岗位了解备选师傅思想、性格、协作能力等方面的具体信息，以确定他们能否身体力行的为新员工树立榜样，确保为每一位新员工树立学习的标杆。通过层层筛选，各部门、分公司139名新员工与师傅全部已完成结对。

三、精心布置，提高师徒结对效果

为保证“1+1师带徒”工作高效开展，各分公司积极组织开展师徒见面会，在会上对《1+1师带徒》制度文件进行详细解读，明确师徒各自的工作职责和责任要求，引导师傅尽快成为新员工的良师益友，把自身过硬的本领毫无保留的传授给新员工，要求师傅具备明确的管理思想，率先垂范，营造有利于“师带徒”的文化氛围。同时也鼓励新员积极学习，勤奋学习，不抱怨，不懈怠，不拖延，做到“做一行，爱一行”，尽快成长为淮安公交一名“幸福的摆渡人”。

四、创新模式，促进师徒共同成长

“1+1师带徒”创新模式的高效开展，为师徒搭建了一个互相切磋、相互学习、共同发展的平台，增强了集体学习能力，实现了员工知识资源共享，让新员工的实际操作能力得到了保障性提高，全公司掀起了师徒之间“比、学、敢、超”的学习热潮。师徒之间正携手共进、奋发作为，以“向善、向美、向上”的实际行动，诠释淮安公交幸福摆渡人的真谛，助力淮安公交谱写高质量发展跨越篇章。

一公司召开师徒结队会议

二公司召开师徒结队会议

三公司召开师徒结队会议

五公司召开师徒结队会议

六公司召开师徒结队会议

七公司召开师徒结队会议

八公司召开师徒结队会议

九公司召开师徒结队会议

高铁东站分公司召开师徒结队会议    

企管法务部召开师徒结队会议

人力资源部召开师徒结队会议