为加快建设淮安公交高质量标准体系，以标准化引领淮安公交提质增效，4月12日下午，淮安公交召开首场标准化2.0版建设工作过堂会，市交控集团副总经理、公交公司党委书记、董事长庄德军主持会议，公交公司党委副书记、总经理孙智敏，分管领导、各分公司负责人及汇报部门负责人等参加会议。

运营服务部、机务保障部、安全管理部、稽查处负责人分别从标准化建设总体概况、1.0版到2.0版的变化情况及修订说明对本部门标准化2.0版建设进行了详细汇报。庄德军分别对标准化新增条款、修订的重点业务进行逐条、逐句过堂，现场修改完善，提出了进一步修订的指导意见。

庄德军指出，运营服务部标准化2.0版内容语句精炼、言简意赅，具有较强的操作性、实用性；机务保障部标准化2.0版是在1.0版基础上的延伸，内容更详实、流程更清晰，新增加的ERP内容达到了与时俱进的要求；安全管理部标准化2.0版以安全管理“4S模式”中的思想安全、心理安全、生活安全、运营安全为依据划分部门职责，从全国行业来看都具有创新性；稽查处的标准化2.0版内容有创新、有特色、有亮点。

对于进一步细化标准化内容，全面推进公司标准化2.0版建设工作，庄德军要求：一是高度重视标准化建设工作。失之毫厘差之千里。标准化内容制订有差错，九个分公司、96条公交线路执行起来就会将问题无限放大，要发扬精益求精、臻于至善的工匠精神，做到一丝不苟，确保标准内容无差错、执行无分歧。二是制订系统性、针对性和操作性强的标准内容。部门内部要做到相互贯通、相互衔接、相互支撑，考虑到每一个环节、每一个细节，建立科学合理健全的标准体系，防止“各自为政”，导致标准建设碎片化，脱离了实际。三是做到全员参与标准化建设工作。各部门要进一步增强责任感、紧迫感，要深刻认识到标准化建设不是一个人的工作，做到全员参与、群策群力，敢于迎难而上，勇于创新创造，坚决把标准化建设工作做细、做实、做好。

据悉，标准化2.0版建设工作第三阶段有三件大事要去落实，第一件大事就是完成董事长层面过堂。董事长层面共有四场过堂会，要对15个部门的标准化建设进行逐一过堂、全面体检，共有119项职责清单、407项任务清单、1340项标准化项目清单，确保在6月1日前全面完成标准化2.0版建设。

（运营服务部负责人汇报标准化2.0版建设内容）

 （机务保障部负责人汇报标准化2.0版建设内容）

 （安全管理部负责人汇报标准化2.0版建设内容）

（稽查处负责人汇报标准化2.0版建设内容）