3月19日下午，淮安公交召开“践行安全管理‘4S模式’百日安全竞赛活动”启动动员会。公司总经理孙智敏出席会议并讲话。公司领导班子成员、中层以上干部参加会议。会议由公司副总经理范红祥主持。

就开展“践行安全管理‘4S模式’百日安全竞赛活动”，孙智敏指出：

一要弄清“为何赛”。一是担好政治责任需要。今年是党的二十大召开之年，做好安全生产工作是一项重要的政治任务，各层各级要认真担好政治责任，确保公交全员、全方位、全时空安全稳定。二是保持管理质效需要。2021年，淮安公交创新实践安全管理“4S模式”，创造了业内安全管理新奇迹，在新的发展征程上，淮安公交人要继续奋发有为、奋力争先，努力让“红旗”不倒、更高飘扬。三是落实问题导向需要。目前安全管理还存在一定不足，要坚持问题导向，切实奔着问题去、向着问题进、绕着问题转，坚决把问题找准找实、靶向发力、整改到位。

二要厘清“赛什么”。一是赛疫情防控。通过“压紧压实工作责任、落细落实防控措施、建立健全工作机制”，确保疫情防控措施有效落实。二是赛现场管理。通过“切实做好早送晚迎、扎实开展专项行动、深入推进一线督查”，全面推进“一线工作法”，确保人的状态、车辆的状况全部正常。三是赛隐患排查。通过“动态调整线路风险、严查暴恐安全隐患、细排各类安全问题”，确保“风险可控、隐患清零、问题销号”。四是赛“春困”防范。通过“深挖春困原因、有效实施干预、加大稽查力度”，确保“春困”难题有效破解。五是赛应急管理。通过“细化完善应急预案、强化恶劣天气提醒、组织应急演练实操”，以变应变、随变而变、用变制变，确保全面提升应急管理水平。六是赛教育提升。通过“认真汲取事故教训、长效关注重点人员、持续开展亲情联动”，努力做到严中有爱、刚中蕴柔、张弛有度，确保重点人员教育转化质效。

三要理清“如何赛”。一是抓实动员。相关部门和分公司要通过召开会议、学习文件、谈心谈话、挂图作战等形式，大力营造“比、学、赶、帮、超”浓厚氛围。二是压实责任。要充分发挥“1+5”督查体系作用，切实织密一级抓一级、一级对一级负责的安全责任网，确保责任链条无缝衔接。三是务实施为。通过“比落实、找差距、补短板、促提升、赛成绩”，全力落实“动态行车违章清零”“静态安全隐患清零”要求。四是落实奖惩。对在“践行安全管理‘4S模式’百日安全竞赛活动”中表现突出的集体和个人，要进行大力宣传和表扬，对竞赛成绩落后的集体和个人，要进行严肃教育和处理。

淮安公交各层各级要牢固树立“安全是1，其余都是○”的安全工作理念，时刻牢记安全管理“4S模式”要求，切实杜绝有责事故、根本消除主动违章、大力防范安全风险、有效筑牢疫情防线，不断提高公交本质安全管理水平，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

会上，副总经理范红祥宣贯了《关于印发“践行安全管理‘4S模式’百日安全竞赛活动”方案》的通知。