为进一步擦亮“幸福公交”服务品牌，不断增强公交吸引力，提增公交客运量，让公交绿色出行成为广大市民的优先选择。3月3日上午，淮安公交召开客流培育“千百度”工程启动动员会，公司总经理孙智敏出席会议并讲话。公司领导班子，各部门、各分公司负责人及运营负责人参加会议。会议由公司副总经理仇海林主持。

就开展好今年客流培育“千百度”工程实施工作，孙智敏受市交控集团副总经理、公交公司党委书记、董事长庄德军委托，对活动开展提出三点要求：

一要高度重视，充分认识客流培育工作重要意义。淮安公交以打造“人民满意的幸福公交”为统揽，创新实干，多维发力，事业发展精彩纷呈。同时，我们也要清醒地看到，近几年来受新冠肺炎疫情及出行方式多元化影响，公交客流降幅增大，与公交优先战略形成反差。目前，公司上下要充分认识客流培育“千百度”工程的重要意义，切实把思想和行动统一到公司的部署要求上来，全力以赴抓好各项任务落实，加大客流走廊拓建力度，努力让公交绿色出行成为广大市民的优先选择。二要精准发力，积极推动客流培育工作落实落地。一是聚焦“一条主线”，即：提增公交客运量主线。二是聚焦“两个关键”，即：聚焦客流下降的痛点，有的放矢拿出解决方案；聚焦市场拓展的重点，进一步提升定制公交在市内包车市场的占有率。三是聚焦“三项工作”，即：抓好线网优化，通过不断打通出行堵点、扩大公交线网覆盖面、提高换乘对接时效性和便捷性；抓好文明服务，不断提升公交服务水平；抓好“城客e家”宣传，切实让市民更好地感受到“城客e家”APP“省时、省事、省钱”的便捷。三要勠力同心，切实形成公交事业发展强大合力。要围绕通过三年努力实现客流增长超千万人次和2022年客流同比2021年客流上升超百万人次的目标，压紧压实责任链条，群策群力共同推进。一是强化组织领导。运营服务部要拿出更具体更细化的推进工作方案，排好时间表、设定路线图、划好责任田。二是强化沟通协调。运营服务部要密切联系各分公司，及时跟进各分公司工作进度、实施情况和实际效果，积极宣传推广好经验、好做法。三是强化督查考核。运营服务部要建立督查评价机制，主动推动工作落实，定期对客流培育“千百度”工程进行专项督查，形成督查通报，整改存在问题，促进工作落实。

副总经理仇海林宣读了《客流培育“千百度”工程实施方案》。