1月4日上午，市交投集团现代公交集团公司召开1月份调度会，公交集团党委书记、董事长、总经理孙智敏出席会议并讲话。公交集团、公交公司领导班子成员，集团各部门（中心）、分公司副主任以上人员，公交分公司班子成员及部门主办以上人员参加会议。

会上，集团企管法务部通报年度目标完成情况，市场业务分公司、“幸福小车”项目组汇报项目经营情况，集团安全管理部、运营中心、维保中心，公交公司安全管理部、运营服务部、机务保障部分别汇报了重点工作完成情况和下一步工作打算。

孙智敏指出，2025年12月份，在各条线分管领导的指导下，集团各部门（中心）按照公司党委部署要求，矢志年度目标，干字当头，落实“百日攻坚”工作要求，企业党建引领凝聚奋进力量、三网融合提升运营效率、安全生产筑就铜墙铁壁、文明服务更添民生温度、资产经营激活市场潜力，将更多不可能变成了可能。

就扎实做好岁末年初各项重点工作，孙智敏要求：一是紧扣系统谋划，力争集团发展再攀高峰。2026年，是“十五五”谋篇布局之年，是淮安公交集团抢抓机遇、乘势而上的关键之年，要在系统谋划未来五年工作基础上，紧扣“十双任务”“10·100行动”，坚持一张蓝图绘到底。以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，力争新的一年各项工作开门稳、开门顺、开门红。

二是紧扣目标考核，力保任务指标圆满收官。各级人员要咬定年度目标任务，围绕考核重点指标，进一步细化企业党建、安全生产、运营服务、市场经营、内控建设、综合治理等各项考核任务，划定责任、抓好落实、提炼亮点、完善台账，确保年度考核少扣分、得高分。

三是紧扣六化建设，力促安全生产再创奇迹。牢固树立“安全是1、其他都是O”的安全工作理念，聚焦岁末年初安全生产关键时段，将省安全生产网格化、专业化、数字化、全员化、实体化、手册化“六化”建设要求，与“幸福公交本质安全‘四维管控’工作法”深度融合，推动安全生产工作提质增效、再创佳绩。

四是紧扣三网融合，力推服务品质更暖人心。紧密围绕“六质疑、六优化”工作要求，坚定落实“幸福公交+幸福电车+幸福小车”三网融合运营部署，抓实抓细多套班运营、车辆配置等重点工作，做好低效线路的“停减压”与潜在客流的“挖培增”，确保线网布局更合理、资源利用更高效，切实提高乘客公交出行的体验感、获得感和幸福感。

五是紧扣市场开拓，力求多元经营赶超突破。全面统筹现有资源，围绕“做优辅业、力拓多元化经营项目”目标，以“幸福定制‘6区＋1大’服务”为抓手，网格化深耕定制公交市场，强化与中国邮政、顺丰速运等企业的深度合作，全方位抓实“幸福公交+”5大类10项经营项目，不断增强“造血”功能，为企业发展注入澎湃动能。            

六是紧扣机务维保，力固运营发展坚实根基。锚定“幸福公交运维‘5S’新模式”工作要求，树牢鲜明的“礼重先进、尊重人才、注重实绩”用人导向，高标准策划机务维保岗位技能大赛，有计划、系统培育技术尖兵与业务骨干。同时做好新能源公交车电池更换任务，全力推进电车架修各项工作，确保电池和电车运行更稳、性能更优、寿命更长。

孙智敏强调，岁末年初，各级管理人员要在工作中务必落实好“六点要求”。一要复盘总结。工作完成后要及时复盘，正视短板不足，举一反三，深度剖析问题根源，提炼出可复制、可推广、可借鉴的经验做法。二要善于预判。要增强工作的前瞻性、预判力、提前量，研判风险隐患、预判形势变化，谋划应对之策，牢牢掌握工作主动权。三要提高效率。要以“五干状态”主动担当作为，对各项工作部署快速响应、高效推进，确保任务落地有声、执行有力。四要注重细节。要秉持“细节见精神，小事能识人”的理念，坚持把小事做细、细事做精，以精益求精的态度，确保各项工作都经得起推敲、经得起检验。五要及时汇报。要强化及时汇报意识，将其融入日常工作思维，视作基本遵循，确保信息传递不延误、汇报内容无偏差。六要严守规矩。要持续增强纪律规矩意识，树牢遵纪守法观念，严格按制度办事、按流程推进。

会议通报了2025年11月份“安全文明服务流动红旗”竞赛考核结果，公交公司总经理许家胜为五分公司总经理王海荣授旗。