为深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，进一步推动基层管理工作提质增效，锚定全年目标任务发起全力冲刺，连日来，淮安公交集团党委书记、董事长、总经理孙智敏带领分管领导，先后赴公交各分公司开展调研座谈。

孙智敏认真听取了汇报，对各分公司各项工作取得的成绩予以了充分肯定。他指出，今年以来，面对复杂的市场环境与繁重的发展任务，各分公司始终锚定年度目标不松劲，在党建引领上争先创优、在安全管控上守牢底线、在运营服务上精益求精、在机务维保上强化保障、在市场拓展上主动破局、在队伍建设上凝心聚力，重点业务推进扎实有力、成效显著。

就分公司做好下一步工作，孙智敏要求：

一是紧抓党建引领，聚焦品牌打造不偏航。要以“两融三亮四带五推进”为抓手，全面打造“幸福堡垒”党建品牌和“幸福公交365”服务品牌，确保公交车头永远是党引领的方向，让党旗在“幸福公交”高高飘扬。

二是紧抓四维管控，筑牢安全防线不懈怠。要以“幸福公交本质安全 ‘四维管控’ 工作法”为抓手，紧扣节点统筹抓好岁末年初安全生产重点工作，坚决落实 “八个转变”“十个零” 要求，以严实举措切实筑牢公交安全生产的铜墙铁壁。

三是紧抓六心服务，强化标准践行不打折。要以“幸福公交全龄友好6+1‘心’服务”为抓手，始终把乘客满意作为工作准则，厚植为民情怀，持续提升文明服务质量，坚定不移地把幸福真正送到百姓的心坎上。

四是紧抓三网融合，推进线网优化不停歇。要以“六质疑、六优化”为抓手，力推“三网融合”，全面构建“干快支微”线网新格局，力争实现线网布局更合理、班次编排更科学、运营质态更优质的目标。

五是紧抓定制公交，深耕业务市场不松劲。要以“幸福定制‘6区＋1大’”为抓手，树牢“拼市场、抢份额”的狼性竞争意识，锚定定制公交满足市民个性化、差异化、便捷化出行需求的服务定位，全力推动定制公交及其他市场化业务突破性新拓展。

六是紧抓机务检修，矢志维保精良不动摇。要以“幸福公交运维‘5S’新模式”为抓手，强化车辆及系统设备设施安全，突出加强车辆日常检查与维护保养，确保车辆以最佳状态投入运营。

七是紧抓修旧利废，严保资源利用不浪费。要以“修旧利废‘四件套’”为抓手，把握“修旧利废”工作的多重价值，摒弃“重采购、轻修复”的思维，推动形成“源头节约、过程修复、末端利用”的全链条工作机制。

八是紧抓监督问效，恪守从严管理不容情。要以“三严管、三必须”为抓手，建立完善考核体系，始终以“敢管敢严、真管真严”的担当抓实管理，确保更好调动和激发干部职工担当作为、干事创业积极性。

九是紧抓员工关爱，传递公交温暖不衰减。要以“三走进、三心人”为抓手，精准掌握员工思想动态，主动靠前为员工排忧解难，用心用情解决急难愁盼问题，让每一位员工都能真切感受到“幸福公交”大家庭的温暖。

十是紧抓以身作则，发挥模范作用不虚空。要以“约法三章”为抓手，从严约束言行、严格要求自我，做遵规守纪的模范、向善向美的模范、廉洁自律的模范，积极营造“风清气正、天朗气清、心齐气顺”的工作氛围。

孙智敏强调：

企业即人，管理即人心。各分公司要扎实开展企业文化浸润行动，严格执行提升效率效能九项制度，持续践行“五争精神”、落实“五心于心”、做到“五不于心”、保持“五干状态”，全力打造一支“讲政治、精业务、肯吃苦、敢战难、重团结、严自律”的公交铁军，切实凝聚起“一群人一条心，一个目标一起拼”的干事创业强大合力。

会上，分管领导对分公司工作进行全面点评并提出工作要求，公交各分公司负责人汇报了分公司全面工作情况，其他班子成员、管理人员以及线路长汇报了安全管理、运营服务、定制公交、队伍建设、员工关爱等工作的开展情况，与会人员围绕全力冲刺全年目标任务进行表态。

（调研公交一分公司）

（调研公交高铁分公司）

（调研公交三分公司）

（调研公交五分公司）

（调研公交六分公司）

（调研公交七分公司）

（调研公交八分公司）

（调研公交九分公司）

（调研公交淮阴区分公司）