12月1日上午，市交投集团（市交通集团）现代公交集团公司召开12月份调度会暨“幸福小车”运营动员会，公交集团党委书记、董事长、总经理孙智敏出席会议并讲话。公交集团、公交公司领导班子成员，集团各部门（中心）、分公司副主任以上人员，公交分公司班子成员及部门主办以上人员参加会议。

会议听取了集团安全管理部、企管法务部、市场业务分公司、“幸福小车”项目组和公交安全管理部、运营服务部、机务保障部、各分公司相关工作情况的汇报。各分管领导就分管条线工作进行了点评，具体布置了12月份重点工作。

孙智敏指出，11月份，在各条线分管领导的引领下，集团各部门（中心）、公交公司按照“百日攻坚”行动部署要求，矢志年度目标，凝心聚力，企业党建、安全生产、运营服务、市场经营等各条线工作善谋善为、可圈可点、高质高效。12月份，要把提速冲刺作为主基调，坚定信心决心，以倒计时的紧迫感分秒必争、一鼓作气、全力冲刺。

孙智敏要求，就全面抓好年度目标冲刺工作，要做到“六个坚决”：

一要以久久为功之毅，坚决夯实本质安全根基。坚决落实“八个转变”“十个零”工作要求，持续推动“幸福公交本质安全‘四维管控’工作法”在各条线实现本土化落地，以严谨务实的举措，紧扣岁末年初关键节点，切实筑牢公交安全生产铜墙铁壁。

二要以昂首冲刺之姿，坚决交出年度高分答卷。坚决咬定年度目标，全员扛起跨越赶超责任使命，对照指标、审视差距、厘清重点，进一步细化企业党建、安全生产、运营服务、市场经营等各条线工作，以冲锋状态昂首奋进，确保年度考核不失分、得高分。

三要以慎终如始之心，坚决提优运营服务工作。坚决遵循“六质疑、六优化”工作要求，大力推进第四轮公交线网优化，创新做好服务供给侧改革。扎实践行“幸福公交全龄友好6+1‘心’服务”工作标准，切实提升乘客满意度，把幸福送到百姓的心坎上。

四要以势如破竹之力，坚决抓实市场业务拓展。坚决抓实“幸福公交+”5大类10项经营项目，全面统筹现有资源，网格化深耕定制公交市场，高质量抓好“交邮融合”，铆足劲头拓展服务外包，千方百计推进广告招租，为公司高质量发展注入源头活水。

五要以精益求精之态，坚决强化维修保障支撑。坚决抓好“幸福公交运维‘5S’新模式”，突出加强车辆日常检查与维护保养，确保车辆以最佳状态投入运营。紧扣动力电池安全防范工作要求，高质效做好400辆新能源公交车电池更换工作。

六要以昂扬奋发之劲，坚决迸发干事创业动能。坚决践行“五争精神”、落实“五心于心”、保持“五干状态”、做到“五不于心”，全力打造一支“讲政治、精业务、肯吃苦、敢战难、重团结、严自律”的公交“战队”，不断增强服务公交集团高质量发展的凝聚力和战斗力。

孙智敏强调，就强化“幸福小车”运营工作，要落实“九个抓好”：

一是抓好工作交接。严格落实交接工作制度，认真梳理交接清单，逐车核对车辆状况、随车物资及运营档案，确保交接过程顺畅、清爽、有序。

二是抓好标准建设。过细车辆使用、服务规范、管理流程等关键环节，制定覆盖全运营周期的标准化体系，确保每项工作都有章可循、有规可依、有据可查。

三是抓好机制优化。着力建强“1+8+1”组织管理体系，抓实“3+3”模块化分工机制，强化部门协同联动，确保运营服务好、效率高、成本低。

四是抓好车辆调度。加快建立科学调度模型，强化数据分析，结合用车需求热度、区域分布等因素，有效提高“见车率”，确保实现高效响应、动态调整、科学调度。

五是抓好维保焕新。制定详细维保计划，定期开展车辆安全检测与故障排查，及时对老旧车辆进行焕新升级，确保外观整洁、性能安全、状态良好。

六是抓好成本管控。有效构建动态成本监控体系，在保障运营质量的前提下，加强成本核算管理，确保严控人力、电力、维保等有形或无形成本。

七是抓好模式创新。积极探索“电车+公交+单车”一体化出行模式，制定“三网”融合运营方案，优化“幸福小车”的补位作用，推动服务升级。

八是抓好物资配备。按照高品质服务的实际需求，定期检查物资存量和车辆完好度，配齐调度工具、防护用品及保障物资，确保精准匹配、随时可用、满足运营。

九是抓好安全管控。将“幸福小车”纳入安全条线统筹管理，系统梳理安全风险隐患，建立健全“双防机制”，确保安全运营。

会议通报了2025年10月份“安全文明服务流动红旗”竞赛考核结果，公交公司总经理许家胜为六分公司总经理张巧燕授旗。