为深入了解财务管控体系革新、融合发展情况，更好推动财务条线合署办公，实现“1+1＞2”的效应，近日，公交集团党委副书记、总经理，公交公司党委书记、董事长孙智敏调研淮安公交财务条线工作，公交集团党委副书记、董事，公交公司党委副书记、总经理许家胜主持调研活动，公交集团党委委员、副总经理王红艳、仇海林，公交公司党委委员、副总经理徐迎南陪同调研。

孙智敏对淮安公交财务条线的工作给予了充分肯定。他指出，财务条线工作始终坚守原则、恪守底线、遵循规范，为财务工作安全规范运行夯实根基。同时，有力、有序、有质地抓实收银结算中心改革工作，实现了电车和公交一体化收银，分流了10名同志至司乘一线，融合增效成果显著。

孙智敏要求，财务条线工作要锚定“十个必须”：

一、“资金安全”必须确保。要将资金安全置于财务工作首位，压实管理责任，规范资金收付等环节，全力保障资金安全、稳定、持续周转，确保“一分钱不出差错”。

二、“风险防控”必须到位。要重点关注和精准识别资金、税务、应收账款等关键领域风险，强化流程监督与复核机制，坚决杜绝内部操作偏差与违规行为。

三、“体系整合”必须紧密。要进一步加大财务条线工作整合力度，加快实现“一套体系、一套标准、一套账”，全面构建大财务格局，进一步提升一体化管控成效。

四、“基础管理”必须规范。要规范报表编制、会计核算、应收账款管理、薪资核算等基础工作，严格执行会计准则与公司制度，实现财务工作规范化、流程标准化、数据清晰化。

五、“指标管控”必须精准。要对标年度经营目标，动态紧盯营业收入、利润总额、应收账款等核心指标，做到“周跟踪、月复盘、季评估”全周期管控，确保考核少失分、得高分。

六、“数据说话”必须高效。要做好数据的全面分析，量化成本管控成效，明晰营收增长路径，找准效益提升空间，真正让“数据说话”，为公司决策、科学发展提供依据。

七、“预算管理”必须闭环。要严格执行“无预算不支出”，以部门过堂、汇总把关、复盘调整，切实提高预算精度，形成完整的“编制、执行、调整、决算、比对”的预算闭环管理链条。

八、“数字赋能”必须强化。要加快财务信息化建设，升级ERP系统功能，优化数据流转链路，以数字赋能财务与业务的深度融合，不断提升财务处理效率与数据精准度。

九、“协调联动”必须有力。要强化与业务部门的协同联动，优化工作流程，严格合同审核，降低各类成本，关注业务回款，杜绝“痂皮囊”，确保资金“颗粒归仓”。

十、“财经纪律”必须坚守。要严守财经纪律，全员深学细悟财经法规与纪律要求，确保资金使用、账务处理、税务申报等工作全流程监督到位、责任到位、执行到位。

孙智敏指出，财务条线人员要做到“五个要”:

一要有“责任心”。以“认真、勤奋、尽责”抠细节，对每笔账务、数据、报表细致审查，守好责任关。

二要有“专业性”。主动学习新准则、新政策、新规范，提升核算、分析、风控能力，确保财务工作专业高效。

三要有“原则性”。坚守资金审批、费用审核底线和原则，抓实数据核验、环节把关、问题深挖，守住财务管理的公平公正。

四要有“严谨性”。要将严谨性融入工作细节，通过层层把关、精益求精、多维复核，确保财务信息的真实、可靠、准确。

五要有“规范性”。以企业会计准则和规章制度为标尺，让每个工作环节规范有序，确保财务管理合法、合规、合约。

会上，分管领导对财务条线工作进行点评和布置，与会人员依次进行了交流发言。

会前，孙智敏实地检查了停车库收银柜和收银结算中心等重要点位。