为深入了解条线融合发展质效、三项制度改革成果，推动实现“1+1＞2”的融合效应，10月23日下午，公交集团党委副书记、总经理，公交公司党委书记、董事长孙智敏调研淮安公交人力资源条线工作。公交集团党委副书记、董事，公交公司党委副书记、总经理许家胜主持活动，党委委员、副总经理仇海林、沈坚陪同调研。

孙智敏对淮安公交人力资源条线融合发展工作予以充分肯定，认为工作推进有力度、融合发展有思路、成果落地有实效。

孙智敏要求，人力资源条线工作要聚焦“六个紧抓”：

一要紧抓深度融合。促思想制度同频、流程业务同步、职责权责同轨，构建标准体系。

二要紧抓基础业务。促管理根基筑牢、工作推进务实、服务保障有力，管控精严细实。

三要紧抓三项改革。促制度设计科学、政策宣传深入、举措落地扎实，激活内生动力。

四要紧抓成本管控。促隐形成本严控、资源配置优化、人力效益提升，推动提质增效。

五要紧抓培训赋能。促科学理论武装、幸福文化赋能、履职素养提升，建强骨干队伍。

六要紧抓心理健康。促动态施策精准、良好氛围营造、人文关怀落地，关爱员工身心。

孙智敏指出，人力资源条线人员要落实“六个必须”：

一是必须站位大局。自觉将人力资源工作融入集团战略发展全局，做到“谋事一盘棋、干事一条心”。

二是必须心存善念。树立成事思维，在坚持原则和底线的基础上，乐于助人、乐成人美、乐善好施。

三是必须逻辑严谨。通过分析问题本质，推导解决路径，推进工作落实更有条理、更加科学。

四是必须准确无误。严把数据信息质量关，实现人员信息、薪酬数据、考核结果等精准无误，保障工作“零差错”。

五是必须紧跟脚步。紧扣公司新拓展项目需求，提前谋划人才储备、制度优化等工作，变“被动响应”为“主动服务”。

六是必须严爱相济。既以制度严格要求，也以关爱凝聚人心，对员工做到严管厚爱、张弛有度。

孙智敏强调，人力资源条线人员要严格执行提升效率效能九项制度，强化合规、责任、规范、服务、效率、底线等“六个意识”，持续深入践行“五争精神”，落实“五心于心”，做到“五不于心”，保持“五干状态”，全力打造一支“讲政治、精业务、肯吃苦、敢战难、重团结、严自律”的公交铁军人资战队。

会上，分管领导对人力资源条线工作进行点评部署，与会人员依次交流发言。

会前，孙智敏还分别前往人事档案室、汽车修理分公司、新型学徒制培训现场开展检查调研工作。