为全面掌握有轨电车维保条线生产情况，以精准把脉推动维保工作质效提升，10月21日下午，公交集团党委副书记、总经理孙智敏专题调研有轨电车维保条线工作。公交集团党委副书记、董事许家胜主持调研活动，公交集团党委委员、副总经理张永林、仇海林，公交公司副总经理张建军、葛心兴陪同调研。

孙智敏对有轨电车维保条线的工作予以充分肯定，他指出，维保中心工作思路清晰、举措扎实、成效明显，安全生产、设备保障、降本增效等重点工作推进有力、有质、有效，切实提升了有轨电车运营保障能力与服务品质。

孙智敏要求，有轨电车维保条线要重点抓好以下六个方面工作：

一、硬碰硬，力抓四维管控落地

要坚决力担安全“硬责任”，坚决完成幸福公交本质安全“四维管控”工作法“条线化”改造“硬任务”，坚决提升维保条线本质安全“硬实力”。

二、一等一，力求维保质量精益

要牢固树立“凡经维保，必属精品”的质量意识，加强维保生产全过程质量控制，抓好高标准检查验收，确保设备设施运行始终处于最佳状态。

三、抠更抠，力压各类成本支

要持续深化“三项制度”改革，优化人力资源配置，压降人工成本。大力推行“修旧利废”，鼓励技术革新，通过“小溪成大河”式积累提增成本管控质效。

四、细又细，力推现场管理规范

要着眼于细微之处、着力于规范执行，强化动态作业流程与静态环境要素的精细管理，用严格的质量把控筑牢“安全与品质”的双重防线。

五、精益精，力强技术创新赋能

要聚焦关键核心技术攻关，善谋善为、精准施策，有效、稳妥借助国产化替代等技术创新手段，破解维保难题，竭力突破“卡脖子”困境。

六、实打实，力保应急处置高效

要坚持实战导向，不断完善优化各类应急预案，模拟真实场景，强化内外协同联动与常态化演练，确保突发特情响应迅速、联动有序、处置高效。

孙智敏指出，有轨电车架修工作要切实做到“六个抓实”：抓实安全生产、抓实质量保障、抓实进度把控、抓实规范管理、抓实协同配合、抓实技术赋能。在“合法、合规、合约”的前提下，通过“六个维度”的抓实，系统推进车辆架修各项工作，保障架修总体目标按期实现，同时确保车辆设备架修后运行更稳、性能更优、寿命更长，以更加良好的安全技术状态更好服务市民出行。

孙智敏强调，有轨电车维保条线队伍建设要做到“六个强化”：

一要强化思想引领。要坚持以“两融、三亮、四带、五推进”为抓手，充分发挥党支部政治核心与战斗堡垒作用，筑牢全员思想根基。

二要强化队伍建设。要深化三项制度改革，落实“双向选择、竞聘上岗”机制，让想干事者有机会、能干事者有舞台。

三要强化技术培训。要紧跟行业技术迭代步伐，聚焦电车维保技术革新，开展系统化技术培训，推动技术能力与时俱进。

四要强化关心关爱。要落实“三走进、三心人”工作要求，切实造浓员工关爱工作氛围，努力建好有温度的“幸福公交大家庭”。

五要强化从严要求。要坚持“严管和厚爱”相结合，执行“三严管三必须”工作要求，切实提高维保管理的韧性、张力和实效。

六要强化廉洁自律。要常怀敬畏之心，坚守廉洁底线，共同营造“天朗气清、风清气正、心齐气顺”的干事氛围。

全员要持续深入践行“五争精神”，落实“五心于心”、保持“五干状态”，做到“五不于心”，全力打造一支“讲政治、精业务、肯吃苦、敢战难、重团结、严自律”的公交铁军维保团队。

会上，分管领导对有轨电车维保条线工作进行点评和布置，与会人员依次进行了交流发言。

会前，孙智敏还分别实地调研和检查了有轨电车A5变电所、架修车辆、修旧利废工作室等重要点位。