为精准把脉市场拓展条线运行质效，推动市场化经营提质扩量，10月10日下午，公交集团党委副书记、总经理，公交公司党委书记、董事长孙智敏调研公交集团、公交公司市场拓展条线工作。公交集团党委副书记、董事，公交公司党委副书记、总经理许家胜主持调研活动，公交集团党委委员、副总经理王红艳、仇海林、沈坚，公交公司党委委员、副总经理张建军陪同调研。

孙智敏充分肯定了市场拓展条线在资源整合、业务拓展、制度构建等方面取得的初步成效。他指出，组建市场业务分公司是落实集团深化改革、推动由“运营”向“经营”战略转变的关键举措，也是高效利用资源、培育新增长极、实现企业高质量转型发展的重要途径。

孙智敏强调，市场拓展条线要紧紧围绕“八个聚焦”精准发力：

一、聚焦“深度融合”，释放资源整合“新效能” 

全力推进“公交+电车”资源在思想、目标、文化上的全面对齐，围绕资源禀赋创新拓展衍生产业新赛道，构建起覆盖多领域的辅业矩阵，通过统一招商和联合策划，实现广告、定制公交、汽车修理等业务模块客户资源共享与营销联动，持续放大“1+1>2”的协同效应。  

二、聚焦“强力拓展”，实现业务突破“新作为”

始终做到善谋善为，分板块设定攻坚任务，压实责任、限时推进，确保“人人肩上有指标”。严格落实招商奖励机制，树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，同时建立客户需求动态跟踪机制，确保业务拓展始终与市场脉搏同频共振，持续激活经营发展活力。

三、聚焦“合力攻坚”，凝聚目标达成“新动能”

坚决锚定年度经营指标，以“破釜沉舟”的勇气、“滚石上山”的韧劲，紧扣目标差距精准发力。严格执行“九项制度”，落实限时办结、进度预警、过程督查，聚焦研学游、主题车广告、场站资源深挖等关键领域挂图作战，确保年度经营考核任务圆满完成。

四、聚焦“快速反应”，打造高效运营“新标杆”

围绕市场需求，建立嗅觉灵敏的市场拓展快速反应和快速落实链条。进一步优化工作流程、精简审批环节，执行好“168小时”限时办结机制。借助数据驱动精准决策，构建“周调度、旬通报、月考核”的进度管控体系，确保项目任务高效完成，实现工作闭环管理。

五、聚焦“积极创新”，培育多元发展“新引擎” 

加速探索“公交+文旅”“公交+生活服务”等新模式，抓好主题电车、主题巴士等特色项目落地，深化场站综合开发及地下通道经济等资源的挖掘利用，推进比亚迪等品牌汽车售后服务站建设，加强蘑菇单车与公交场景深度融合，不断拓展 “幸福公交+”经营新业态。

六、聚焦“安全规范”，筑牢稳健发展“新防线”

深入践行“幸福公交本质安全‘四维管控’工作法”，常态化开展广告、研学游、汽车修理、定制公交等领域安全隐患排查，强化人员安全培训与作业监管。突出抓好资金安全管控，加强合同审核、应收账款与规范运营管理，确保经营合法、合规、合约。

七、聚焦“协同支撑”，构建联动赋能“新格局”

强化“拼市场、抢份额”的全员营销意识，推动各部门（中心）、分公司在市场开拓中的协同配合，形成营销合力。推动建立信息共享与资源互通机制，形成“前方呼、后方应”的支撑体系。财务、法务等部门要提供专业支持，更好指导市场经营工作。

八、聚焦“团结奋进”，展现干净干事“新风貌”

严格依规依纪依法履职，深入践行“五争精神”，落实“五心于心”，保持“五干状态”，始终昂扬斗志，积极营造天朗气清、风清气正、心齐气顺及“一群人、一条心，一个目标、一起拼”的干事创业浓厚氛围，为加快打造“人民满意的幸福公交”作出更多、更好、更实在的贡献。

会上，分管领导对市场拓展条线工作进行点评和布置，部分项目负责人员进行了交流发言。