9月28日下午，市交投集团（市交通集团）现代公交集团公司经营管理班子下沉一线，在公交六分公司召开“冲刺年度目标百日攻坚”动员会，全面总结今年以来经营目标完成情况，分析发展形势，动员集团上下锚定目标、争先进位、跑出跨越赶超加速度。公交集团党委副书记、总经理，淮安公交党委书记、董事长孙智敏出席会议并讲话，公交集团、公交公司及分公司班子成员，集团各部门副主任及公交副主管以上人员参加会议。

孙智敏指出：

今年以来，公司上下齐心奋进，以提升核心竞争力“十大行动”为抓手，聚焦主责主业，深化改革创新，强化精益管理，经营发展硕果盈枝。在接下来的近一百天里，全体公交人要矢志目标、靶向发力、赶超突破，以积极心态、引领姿态、冲锋状态投入到“百日攻坚”行动中，全力以赴绘美集团高质量发展答卷。

孙智敏要求：

（一）党建强企再强化，在不忘初心中领航企业发展。要突出抓好党建工作与企业经营的深度融合，充分发挥党组织的政治核心作用和党建引领作用，确保党建工作与企业发展同频共振。全面加强干部人才队伍建设，为集团高质量发展积蓄强劲动力。

（二）安全责任再压实，在四维管控中筑牢本质安全。要持续深化幸福公交本质安全“四维管控”工作法，常态化开展员工画像、电池安全等专项行动，有效管控安全生产的薄弱环节。要聚焦国庆、中秋大客流安全管控，强化安全检查，做到关口前移，有效防范风险。

（三）年度目标再锚定，在克难奋进中凝聚攻坚力量。要坚定不移地完成市交投集团下发的年度经营目标考核任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，扎实推进核心竞争力提升“10100”行动，聚焦年度考核的核心指标、重点指标找不足、抓攻坚、促发展。

（四）运营服务再提优，在便民利民中诠释幸福内涵。要常态化推动“幸福公交全龄友好6+1‘心’服务”工作迭代升级。做好电车区间小交路往返运行和河下站点公交、电车循环接驳联动保障工作，不断提升乘客公交出行的体验感、获得感和幸福感。

（五）降本增效再发力，在创新经营中迸发辅业效能。要持续强化成本管控、财务管理、依法治企和内控体系建设，力争全年各类成本费用同比压降超5%。要坚持守正创新、谋篇布局，系统推进“幸福公交+”5大类10项经营项目，更高质量地推动市场化经营工作阔步前行。

（六）深化改革再提效，在建强队伍中激发澎湃动能。要推动“三项制度”改革走深走实，在“能者上、庸者下”上动真格，加大竞争上岗力度，同步落实好员工双向选择机制。持续优化薪酬结构，激发全员干事创业内生动力，力促以实干实绩驱动经营管理水平提升。

（七）九项制度再深学，在改变作风中提升工作效能。要严格执行《提升效率效能九项制度》，公司上下要做好“五不教育”，不能有玻璃心、不能有嫉妒心、不能有甩锅心、不能有怨忿心、不能有害人心。严格落实“十个在一线”工作要求，推动工作质量与效率双提升。

（八）拒腐防变再抓牢，在勤勉履职中涵养廉洁本色。要积极弘扬新风正气，严格贯彻落实“八个严禁”规定。国庆、中秋即将来临，要做到清正廉洁践初心，守正笃行过双节，坚定不移地力保“幸福公交”劲吹“幸福清风”。

孙智敏强调：

只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。冲刺年度目标“百日攻坚”行动需要我们全体党员、群众积极弘扬“五争精神”，落实“五心于心”，保持“五干状态”，拿出“破釜沉舟”的勇气、“滚石上山”的韧劲，始终保持“一群人、一条心，一个目标、一起拼”的奋斗姿态，以不畏艰难的闯劲、持之以恒的韧劲、决战决胜的拼劲，真干、实干、苦干、快干，确保以实干实绩努力交出公交集团高质量发展优异答卷。

会议通报了2025年八月份“安全文明服务流动红旗”竞赛考核结果，集团党委副书记、董事许家胜为八分公司经理孙明春授旗。