为深入贯彻落实成本管控与精细化管理要求，推动公司实现高质量、可持续发展，市交投集团（市交通集团）现代公交集团有轨电车维保中心积极聚焦成本管控关键环节，创新拓展各类降本增效举措，着力打造“经营有道、施为有度、运转有质、降本有效”的新型成本管控型公交企业。

进路表示器是有轨电车行车方向的“指示灯”，直接关系行车安全与运营秩序。面对正线进路表示器进入10年大修期后出现的显示距离失效问题，有轨电车维保中心通号车间转变以往“整盘更换”的高成本做法，以幸福公交“5S”运维新模式为抓手，组织技术力量成功探索出自主维修方案。维修后的设备经多次试点运行稳定，显示距离符合规范标准，实现了成本管控与维保质效的双赢。

有轨电车维保中心通号车间以发光盘自主维修为突破口，紧盯重要部件的维修难题，逐步打破原厂高价“卡脖子”困境，相关技术骨干积极探索研究，向元件级维修这一更深领域发起专项攻坚。他们利用专业检测设备，精准分析和定位故障元器件，通过精细化的焊接完成元器件的替换与修复，让废旧的故障板卡和控制模块“重获新生”。截至目前，有轨电车通号车间通过自主维修、多渠道合作修等新路径，先后完成了PIS系统模块、信号控制板卡、信号继电器、通信服务器等重要部件的维修，2025年以来，已累计节约费用20余万元，为有轨电车运营提质增效注入新的活力。

展望未来，有轨电车维保中心将持续深化幸福公交本质安全“四维管控”工作法和幸福公交“5S”运维新模式的应用，持续创新技术措施与管理流程，把更多不可能变成可能，以匠心守护每一趟电车的运行安全，竭力为广大市民提供“出行便、安全保、服务优、感觉美”的幸福公交高品质服务。