7月15日下午，淮安公交召开2024年半年工作会议，党委书记、董事长孙智敏出席会议并讲话，党委副书记、总经理许家胜，领导班子成员、外部董事、各党支部支委成员、中层以上人员及优秀员工代表参加会议。会议由党委委员、副总经理仇海林主持。

孙智敏表示，2024年上半年，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，坚决锚定“全国有影响、全省走前列”战略定位，全力打造“人民满意的幸福公交”。突出抓好党建工作与企业经营深度融合，充分发挥党组织政治核心作用和党建引领作用；持续树牢“生命至上、安全第一、预防为主”的安全发展理念，安全生产呈现了稳中有进、稳中提质、稳中向好的良好态势；创新打造“幸福公交全龄友好6+1‘心’服务”品牌，不断提升文明服务品质；全面推进“运营”向“经营”转变，充分利用自身优势向外延伸创效，打开“幸福公交+”多元化发展新局面；以治理体系和治理能力现代化为牵引，持续加强成本管控、财务管理、依法治企和内控体系建设，公司管理科学化、规范化、精细化水平不断提高；坚持正风肃纪，加速营造天朗气清、风清气正、心齐气顺的良好干事创业氛围。他强调，下半年，淮安公交要实干实效，改革创新，把更多的不可能变为可能，竭力为广大市民提供“出行便、安全保、服务优、感觉美”的幸福公交高品质服务，全力把“幸福”送到百姓的心坎上，努力擦亮城市幸福的底色。

一、夯实理想信念的根基，在深学笃行中谱写高标准党建新篇

强化思想政治引领。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，严肃组织生活，抓实理论学习。强化基层组织建设。紧盯“关键少数”，落实“两个责任”，推进党建生产经营互融共进。强化人才强企战略。确立礼重先进、尊重人才、注重实绩用人导向，健全激励担当的选人用人机制。

二、保持如履薄冰的警觉，在狠抓落实中构建高水平安全格局

聚焦安全基础夯实。围绕“人、物、环境、制度”四大要素，抓实现场管理，提升本质安全水平。聚焦智慧平台建设。推动智慧巡检系统落地，进一步提升公交安全风险管控、隐患排查治理等智能化水平。聚焦应急体系管理。完善应急机制及物资储备，高效落实“应急处置六步法”。

三、厚植人民至上的情怀，在幸福摆渡中彰显高品质服务内涵

全力优化公交线网。抓实“六质疑、六优化”，结合片区调研、深度走访、客流分析等，加快形成公交线网新格局。全力提供优质服务。深掘“园区、校区、景区、商区、厂区、社区”等定制公交潜能，提升大型活动公交运输保障能力。全力传递幸福能量。深入践行“幸福公交全龄友好6+1‘心’服务”工作要求，加大先进典型培树力度，塑造城市“会客厅”良好形象。

四、昂扬敢为人先的斗志，在改革创新中提升高效能治理水平

全面深化国企改革。进一步完善内控体系建设，确保在合法、合规、合约的轨道上稳健运行。全面拓展辅业市场。持续丰富“幸福公交+”服务产品供给，合力开辟多元化发展新赛道。全面推进智能赋能。开发完善公交、电车一体化调度平台，推进数字化、智能化与生产经营深度融合。

五、发挥润物无声的功能，在培根铸魂中打造高颜值文化品牌

提升幸福文化底蕴。以第二版《员工手册》出台为契机，持续推动“幸福文化”焕发强大生命力。提升关心关爱温度。做细做实谈心谈话、走访慰问、权益维护等工作，积极传递幸福大家庭的温暖。提升荣誉创建动能。持续奏响“3+N”国字号荣誉体系创建主旋律，全力向着“全国有影响、全省走前列”的美好蓝图加速前进。

六、锻造堪当重任的队伍，在千锤百炼中铸就高素质公交铁军

充盈公交干部“蓄水池”。全面摸清公交干部队伍现状，建立各类干部储备库，完善定期动态调整工作机制。淬炼年轻干部“好苗子”。持续深化“人才强企”战略，定期选派年轻干部开展跟岗锻炼、挂职锻炼，在推进重要工作中练就真本事。鼓足各级干部“精气神”。坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重，推动各级干部担当作为、履职尽责。

七、锤炼担当实干的作风，在团结奋斗中凝聚高质量发展合力

增强问题导向思维。用好“问题导向六步法”，养成工作复盘的良好习惯。增强争先创优理念。弘扬“五争精神”，创新落实“工作十法”，赓续“争先创优、逢旗必夺”的精神特质。增强团结协作意识。保持“五干状态”，团结形成“一块坚硬的钢铁”，齐心协力保安全、优服务、促转型。

八、筑牢拒腐防变的底线，在廉洁奉公中涵养高领地新风沃土

着力加强廉政文化建设。打造“1+9+N”廉洁文化阵地群，以廉政文化影响党员干部自觉筑牢廉政防线，不断规范净化社交圈、生活圈、工作圈和活动圈。持续发挥监督执纪问责。深化运用监督执纪“四种形态”，做细做实廉政提醒谈话，提高发现违纪问题的能力。全面营造风清气正环境。党员干部要扣好廉洁自律“第一粒扣子”，审慎用权、以案为鉴、汲取教训，切实把铁的纪律转化为日常习惯和行动准绳。

许家胜全面总结了淮安公交2024年上半年经营生产工作，对下半年生产经营工作进行详细部署。

抓牢安全生产之“实”

以“本质安全”为总揽，牢固树立“安全是1、其他都是O”的安全工作理念，有效构建“一级抓一级、一级对一级负责”的安全生产责任网络；持续完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，确保“风险可控、隐患清零、问题销号”；认真落实“一线工作法”“双随机”“三个走”“四必查”“1+5督查机制”和“问题导向六步法”，切实打造本质安全型“人民满意的幸福公交”。

抓牢运营服务之“优”

严格按照“六质疑、六优化”工作要求，全面总结前三轮线网优化工作经验，加快谋划下一阶段线网优化方案；持续推广“定时到站、掐点乘车”服务，实现公交运营效率和响应速率的最大化，努力推动民生服务与公交运营的“双平衡”；以“幸福公交全龄友好6+1‘心’服务”品牌打造为抓手，积极开展各具特色的争先创优评比活动，进一步提高文明服务水平，创造更多的“幸福故事”。

抓牢多元发展之“势”

强力推进企业发展由“运营”向“经营”转变，持续拓展定制公交业务，大力推广“定制婚车”“蔬菜巴士”“龙虾巴士”等特色公交服务；积极推动“动态巴士”“公交商城”“同城半日达”“公交干洗”“充电服务”“点餐服务”等创新项目，把更多的不可能变为可能；在成立汽车修理分公司的基础上，继续组建场站经营分公司、定制公交分公司、广告经营分公司，不断丰富多元化辅业经营市场。

抓牢内部治理之“本”

按照内控体系建设工作要求，完善财务、内审、内控、法务、督查深度融合的监督机制，加快实现内部治理体系的科学化、规范化、精细化水平；以成本管控型企业为定位，坚持费用预算管理“算、控、降”三字诀，严格执行“无预算不支出、有预算不超支、超预算须审批”，开好运营成本管控分析会，切实提升公司精细化管理水平；继续推进管理标准化3.0版回头看工作，修订完善配套制度，持续加强监督考核，确保各项工作的开展合法、合规、合约。

党委委员、副总经理仇海林传达了市交通集团、现代公交集团2024年半年工作会议精神。

党委委员、副总经理、工会主席沈坚宣读了公司表扬文件。

先进基层党组织、优秀党务工作者、优秀共产党员等分别上台领奖。

分公司、部门负责人、先进基层党组织代表进行交流发言。

优秀共产党员、员工代表进行交流发言。

会上，各位分管领导分别对分管条线2024年上半年工作情况进行总结，部署下半年具体工作。