近日，淮安公交召开五月份月度调度会，党委书记、董事长孙智敏出席会议，经营层领导、中层以上人员参加会议，会议由总经理许家胜主持。

在听取了安全管理部、稽查处、运营服务部、机务保障部、市场拓展部、企管法务部、纪检监察室、党群工作部、办公室相关工作通报，各部门重点、难点、亮点工作和五月份工作计划汇报以及分管领导对分管条线工作的点评、布置后，孙智敏指出，四月份在分管领导的带领下，在各部门、各分公司的全力配合、强力推动下，公司各项工作井然有序、高效运转，取得了较好的成绩。八个“坚决”闯新路，实干实效求突破，汽车修理分公司试营业；出彩摆渡，交出了淮马赛事保障公交高分“出彩答卷”，组委会寄来感谢信；年过八旬的吴玉山、何永年老人冒雨赠送词牌，对公交驾驶员的优质服务表示赞誉；“幸福摆渡人”全力护航“清明节”“小中考”“春游行”市民、师生的公交安全出行。

就扎实做好五月份各项工作，孙智敏要求：

一是紧盯风险隐患，提升安全防范能力。全面开展消防安全集中除患攻坚大整治、静态安全隐患清零和动态行车违章清零“双清零”亮剑等专项行动；紧扣六月安全生产月活动主题，提前谋划、精心组织，确保丰富多彩、扎实有效、成果显著；强化风险意识，重点整治疲劳驾驶、超速行驶、老年人未坐稳起步等违规违章行为。

二是紧盯提质增效，提升运营服务水平。按照“六质疑、六优化”工作要求，加快启动第三轮线网优化第二批线路的实施工作；扎实做好“幸福公交全龄友好6+1‘心’服务”品牌建设，深入开展运营秩序整顿行动；常态化做好全国文明城市建设、城市长效综合管理工作，进一步擦亮城市公交文明窗口。

三是紧盯维修保养，提升机务保障技能。持续开展“除患攻坚”电池安全防范专项行动，加大车辆防自燃检查力度；提前做好汛期车辆防涉水行驶工作教育和提醒；切实锚定“对内强化服务、压降成本，对外拓展市场、提升效益”的目标，加快启动汽修对外服务业务。

四是紧盯市场开拓，提升企业发展质量。加快推进顺丰快递“同城半日达”、滴滴优点公交网络平台、公交早餐、龙虾售卖车等项目的实施，努力打造多元化“公交+”辅业发展新模式；进一步加大定制公交市场拓展力度，力争实现定制市场份额最大化；加速推进定制公交分公司组建工作，探索定制公交业务整合发展新路径。

五是紧盯重点任务，提升推进落实效率。结合党纪学习教育，组织开展重温“约法三章”活动，抓好员工思想教育和行为规范；完善党委会、董事会、总经理办公会议事规则和工作要求，确保会议决策更加科学、规范、高效；做好线路长轮训、管理人员优化和岗位职责重定相关工作，明确工作方案和实施步骤；推进员工手册2.0版的修订完善，切实将企业文化厚植于每位员工心田。

六是紧盯员工诉求，提升关心关爱力度。做好“5.20爱的故事报告会”及公交驾驶员关爱日等相关活动的筹备工作，确保活动精彩呈现；继续落实每月20日员工接待日工作，关注一线员工“急难愁盼”的需求，及时帮助解决实际困难；持续落实“两走近（进）、三心人”工作要求，强化严格管理与人文关怀“刚柔并济”，让管理有“力度”、关爱有“温度”。孙智敏强调，各部门、分公司要进一步理清职能职责，继续优化工作流程，把该做的事做好、虚头巴脑的事剔除，杜绝搞形式主义，举一反三、同向发力，共同推动各项工作取得实效。

就贯彻落实会议精神，许家胜提出四点意见：一是围绕基础抓安全运营，二是围绕热爱抓文明服务，三是围绕能耗抓降本增效，四是围绕市场抓经营质效。